阳江信息港今年，广东高州32万亩龙眼大丰收，小小的县级市将收获20万吨果实，占到全省产量的五分之一。和往年的农产品销售方式不同，今年高州市政府在当地的一家酒店设置了采购商服务中心，由当地农业部门工作人员负责接待。在这里，前来采购龙眼的经销商，不仅可以得到免费的住宿，采购需要了解的各路信息，政府部门都是有求必应、有问必答。全国甚至全球的采购商闻风而动，聚集到高州。有人说，2021年，广东卖龙眼，卖遍了全国、卖遍了全球，水果做出了制造业的感觉。
农产品一直受蛛网模型的困扰。简单地说，歉收的时候，供应不足，价格上涨，农民就会觉得来年也是高价，就会增加种植。当所有生产者都如此认为的时候，来年产量大增，供大于求，价格就会猛跌。所以，丰收有时候会导致农产品价格大跌，农民收入反而降低。而我国农产品价格波动大，农民“卖难”“价低”的同时，消费者却觉得价格贵。这个矛盾的原因就在于农产品流通不畅、流通成本过高。
所以，像高州市政府这样，搭建农产品产销对接平台、让信息更通畅，是实现生产与消费的有效衔接，降低流通成本、为农民增收的可行办法，也能避免农民盲目生产，促进农产品市场供应均衡和价格平稳，避免蛛网效应伤害农民利益。
从更大层面来看，当地政府积极发挥政府这只有形之手的作用，促进市场流通，弥补了市场机制的短板。
自在农村推行家庭联产承包责任制以来，我国农村社会生产力迅速发展，但是随着市场经济的深入发展，承包责任制本身的局限性逐步显现。
承包制下，以家庭为主体的分散经营方式导致农田等生产资料过于分散，农户在市场经济中逐渐丧失主体地位，普遍存在“小生产”与“大市场“的矛盾，蛛网模型、天气、灾害等问题，一直困扰着分散的农户。所以，要解决农村贫困、实现农民增收，就要借助企业的资金、技术、人才、信息等优势，把个体分散的小农户整合起来，与现代农业发展接轨。
正是在这个背景下，企业和资本下乡，“公司+农户”成为一种趋势。这种模式下，企业能够最大限度将现代要素带入农业生产领域，从而促进现代农业发展。但长期以来，在农民与公司的对接中存在很多问题。
一方面，公司相对农户而言，资金、人才、信息、定价等方面都处于绝对的优势地位；而农户经营规模小、居住分散、资金技术力量薄弱、必然处于劣势地位。这会导致谈判地位和决策权力的不对称，最终导致利益分配的不对称。
另一方面，受限于社会的发展，分散小农的信用度、契约度都不高。往往是，农产品价格低的时候，公司要按契约执行，而一旦市场价格涨了，农户就会不承认之前的契约，要涨价。这样一来，资本就只能承担风险，而没有对冲的利润了。所以，“公司+农户”模式往往搞不下去。
政府介入，可以弥补“公司+农户”这种市场模式的缺陷，用自身优势做好补位。
首先，为果农增收，振兴当地农业，是政府的职责所在，政府有能力，有人力、也有预算去做。这就可以最大可能地降低果农在服务这一块的开支，让利于果农。
其次，对果农来说，政府的信用是有保证的，是一个好的信息服务提供者，他们更愿意相信政府。而政府的目的在于培育市场，在信息上也会毫无保留。
更重要的是，相对公司来说，政府有着更强的权威，农户面对政府，执行契约的意愿和力度都会更大。这就保障了契约的执行，并且在多次执行中，把信用、契约意识等现代市场的基本观念普及到农村，进而为“公司+农户”这种市场模式奠定好观念的基础。
某种程度上，这就是有效市场和有为政府的结合。有为政府无偿地搭好台子、普及市场观念，然后，让市场带给农民更大的利润。在这个过程中，市场的作用是主体性的，但是，应该看到的是，受制于中国社会发展的阶段性现实，很多时候，政府这只看得见的手，可以弥补市场之不能，是大有可为的。
刘远举
