独家的:经营战略,珍贵的孟买情节在戈德雷家族创造裂谷,族长们呼吁Nimesh Kampani和Uday Kotak来解决差异

家庭成员之间的严重差异已经出现在印度最古老的商业区,Godrej集团,未来的经营战略以及珍贵的孟买土地包裹的发展。

除了摩擦方向未来的未来达到100岁的集团的未来之外,家庭之间的争论争论的痛苦还是孟买的孟买的1,000英亩的情节,他们已经寻求一些介入的一些印度的顶级商人和律师帮助解决差异,这些人都有此事。

jamshyd godrej控制未公由的Godrej&Boyce,已经在银行家和工业中辞职,在Adi和Nadir Godrej担任Kotak Mahindra Bank的顾问和律师Zia Mody担任顾问,并在他们身边的Uday Kotak和法律老挝内科里尔施施。

上面引用的人,他谈到了匿名的条件,表示,该顾问是讨论两者之间的差异点,并帮助各方达到可接受的解决方案。

“随着法律老鹰的参与,问题不再是一个家庭问题,”其中一人说。

Godrej集团于1897年由Ardeshir Godrej成立,收入超过50亿美元,利益从房地产跨越快速移动的消费品。

Adi和Nadir Godrej控制了集团的三家上市公司,即; Godrej Consumer Products Ltd(GCPL),Godrej Properties Ltd和Godrej Agrovet。

Jamshyd-Converval Godrej&Boyce在Godrej Properties中有4.64%的股权,GCPL中有7.34%。

除此之外,Jamshyd Godrej和家庭的信任在Godrej Industries拥有8.66%。

如上所述,本集团被交织在一起,因为印度大多数家庭拥有的企业都是他们的开始。随着家庭的规模增长,年轻一代加入了级别,领导风格不同。

“随着家庭的成长,他们必须发展长期的增长战略,”另一个人说,他直接参与谈判。

Godrej Properties,在2010年上市,仅在2016年销售价值超过5,000亿卢比的房地产。Adi Godrej是公司的董事长,他的儿子Pirojsha Godrej是执行主席。

作为2011年家庭安排的一部分,由Godrej&Boyce拥有的Vikhroli的土地包裹,但是与Godrej Properties“共同开发”,他们收到了发展总收入的10%费用。Godrej&Boyce拥有的设计和施工成本。

Godrej&Boyce拥有3000英亩的总包裹,这片土地的近三分之二是覆盖的,因此不能发展,因为这些树木作为印度金融资本的“肺部”。

“我们一直在为该集团的长期战略计划工作了几年。作为本次练习的一部分,我们从外部合作伙伴寻求建议,以帮助我们通过选择来思考。家庭感到遗憾的是耸人听闻的媒体覆盖这些正常和私人家庭讨论,“贾姆斯德·戈德莱于周四在联合声明中表示。

本文已更新,以反映Godrej Group的声明。

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