我相信赋予我的员工 - 巴西的Yashish Dahiya股票的管理风格

企业领导者如何管理?他们在哪里汲取灵感?CNBCTV18.com正在发布一系列以“我的管理口头禅”的采访,拥有经验丰富的领导者,他们经营主要公司并监督一个大型劳动力。这一特点是Yashish Dahiya,CEO和联合创始人,PolyilBaza群公司。

你什么时候喜欢在你的桌子?

我的日子通常在我的日常锻炼制度时开始于3.30。因此,在大多数人打入之前,我能够到达办公室。

在哪里准备领导地位的地方:在商学院或工作中?

领导力不是一个可以在商学院学习的特质。我觉得有些人天生就是出于出色的领导技能,最多通过他们过去的经历和错误来学习工作。

描述您的管理风格。

我相信赋予我的员工,并在完成他们被委托的任务方面给予他们的写意。我不喜欢微米操,相信工作的所有权。我也会回到我的雇员,因为只要工作正在发生的错误就会犯错,就会被犯错误,而是为了惩罚他们的惩罚并不公平。除此之外,我喜欢通过举例来展望并漫步,因为只有这样,我才能激发员工之间的信心。

简而言之,我的管理风格围绕着“走路”和“拥有工作”。

是一个人还是集体占据的艰难决定?

这取决于决定的性质。当决定仅仅影响您作为唯一的影响时,最好采取单方面的决定,但是当他们有可能影响更多人时,集体主义是最好的道路。

你想被人喜欢,害怕还是尊重?

老实说,我不想要三个中的任何一个。

我想要被记住的是,通过确保防止3Ds - 死亡,疾病和残疾,在为该国的每个家庭编织安全网方面发挥了一项小小的作用。

你的支持团队是什么样的?

PolyilBazaar.com的成功可以单独记入我所拥有的支持团队。

事实上,11年前踏上了18人的原始组,14人今天继续与我们同在。我们有一个像其他人一样的纽带,他们是家人。

你在工作之外与你的团队交往吗?

所有工作,没有玩家让杰克一个沉闷的男孩。所以是的,我与外面的工作组织社交,这是很有趣。正如我所说,我们回去了很长的路,是家庭。

您的主要管理建议是什么?

为了建立一个成功的企业,我会建议企业家记住以下内容:不要急于通过燃烧现金扩大操作,因为投资者没有慈善。如果他们投资于您的业务,他们必然会期待回报。请记住,罗马没有在一天内建成。事实上,我们自己的成功可以归功于我们设法赚取的事实(每天)我们所花费的东西。将您的消费者的兴趣放在所有人身上!不要害怕失败:相信你的直觉并将它们助到剑柄。

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