背部:是的银行'在ICU中,当我们踏入时Rajnish Kumar.

印度州银行董事长Rajnish Kumar,该男子受到监督为是银行的救援使命,开辟了陷入困境所保存的条件。

由印度的时间储备银行在3月初暂停暂停银行,并限制银行的提款,谈话已经开始拯救银行如何保存。最终,印度州银行和10,000亿亿卢比的资本输液带领八个金融机构,重新播放是银行。

“作为主席,您应该采取许多决定,所有决策都是集体决策。是银行肯定 - SBI进入的阶段,它在ICU计算它的最后一口气,“Kumar说。

“幸运的是,对于这个国家,对于这个国家的金融制度和SBI来说,一切都结果好了。当时的2-3重要决策是,我们不喜欢它是SBI和二的子公司,我们不喜欢它与SBI合并。在这种程度上,有一种理解 - RBI和政府都明白了这一观点,“Kumar说。

SBI的第三条件是银行不应该是唯一一个参与救援法案的条件。

“如果这是一个金融稳定问题,那么其他玩家也应该做出贡献,但我们已经准备好领导了这个过程,这是完全发生的事情,”Kumar说。

“还有一个学习是,无论何时都有这样的情况,你就不能完全准备好。对于任何银行救援,两件事非常重要 - 一个是资本,第二个是流动性。这两者与董事会质量和管理层相结合,一旦你只把这四个放在一起,那么你可以赢得这场战斗,“他说。

当时,猜测是普遍的,是银行必须与SBI这样的银行合并,即使在银行重建完成后,谈论与SBI的合并谈判保留在做圆形。 SBI BOSS说,休息休息,SBI BOSS表示,由于两家银行之间的文化鸿沟,与SBI合并为SBI的银行将无法实现。

“没有SBI的”是银行“的合并是不可能的。合并SBI的Yes Bank的资产负债表是一个孩子的戏剧。然而,当我们谈论文化时 - 合并在哪里失败了?他们失败了文化问题。

是银行的补偿结构是什么,SBI的补偿结构是什么?是什么在是银行的工作文化以及SBI的工作文化是什么?我们分开了极点。所以如果你看任何合并的Air印度,那么带印度航空公司,idbi银行与idbi,为什么他们没有成功?为什么这些合并乱七八糟?这是因为文化问题。

SBI吸收RS 2.5 LAKH资产负债表是不是很难,但是当我们谈论合并时,我们必须谈谈人民的合并。如果我们尝试了合并,我们会陷入一团糟,“库马尔说。

他说,是银行的转变是一个案例研究,当时,很少有人预计是银行在六个月后待存在。

“所以肯定是一定的正确呼叫,这有助于不仅存在是银行的生存,也有助于印度银行系统的稳定性,”他说。

虽然自举行了对“是银行的限制”,但撤销了一名新董事会,委任新董事会,通过FPO提出的15,000亿卢比,从RBI贷款贷款贷款额外损失的卢比仍然存在损失。

Rajnish Kumar补充说,要解决像是银行这样的案例,所需的是一个专门的决议公司或专门任务的专员,具体任务。

“......我们需要一个决议公司的人。为什么为什么问SBI或任何银行,我们应该有应该在做这件事的公司。因此,需要专门的分辨率公司或实体,他们可以做我们所做的相同事物,“他说。

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