使可持续性性感的四种方式

患有失眠或仅仅无法和平打瞌睡?好吧,忘记在医疗学或药物治疗上花钱,帮助只是一只鼠标点击。这是按照大多数公司网站上市的PDF文件的形式。所有人都必须参观一个顶级的印度公司网站,搬到可持续发展部分,只需下载其中一个可持续发展报告。它真的不是哪一年,因为几乎所有看起来都很相像。

从顶级管理层中详细介绍并含有托羟溶解,这些PDF Tomes通常遇到百分之百或更大的兴趣。为了使其温和,印度公司的可持续发展报告乏味,无聊,在很大程度上不感兴趣。这几乎是,好像公司不希望你经历它,从而使其全部啰嗦;在一流的问题上徘徊。

但是,他们又应该是这样的。

企业可持续发展报告旨在成为日常活动造成的经济,环境和社会影响的纲要。因此,在报告中,读者将了解公司对使用/减少水,使用/减少水,性别普遍性的参数的表现。没有固定标准格式,即如何报告这些指标,因此公司符合其幻想的自由。有一些可用的格式,如GRI(全球报告计划),BRR(业务责任报告),IIRC,CDP甚至是CHESASB。最好的是,由于印度证券和交流委员会(SEBI)授权所有500强企业,印度的顶级公司在印度的顶尖公司中,关于公司责任(CR)的报告是相当普遍的。因此,印度被认为是年度财务报告中具有最高的CR信息的国家,其次是马来西亚和英国。事实上,孟买证券交易所(BSE)推出了印度的第一个碳化碳化直播指数Greenex,以衡量公司的表现。

那么,如果可持续性是如此重要的话,那么这个问题会为什么是这些报告症状?真正的问题在于整体方法,而不是仅仅是报告,而是一般来说。

印度的公司倾向于对可持续性具有相当有趣的方法。一方面,他们似乎爱上了它的概念,但谨慎地拥抱它。可持续性通常被视为外部性。而不是一个必须在业务职能整合的精神,而是被视为其自身成本和利润的过程。结果是可持续性成为由achief可持续发展官(CSO)领导的专业团队管理的函数。对于今年的主要部分,可持续发展团队将忙于收集报告的数据,然后偶尔醒来世界环境日,世界水日或其他一天,当他们将在某些方面进行雇员保护。禁止一些例外,可持续性并没有真正集成到公司DNA中,就像它应该一样。

如果缺乏愿景是不够的,还有公司社会责任或CSR.Eversice的问题,政府实施了新的公司条例草案,使CSR花费强制性,公司的重点转移到社会责任或支出其2%的人净利润(平均三年)在一套预先批准的目标,如女性“卫生或健康厕所。CSR以某种方式对可持续性的原因有害。

所以,这将我们带到了基本点,可以做些什么来使可持续性有趣和包容性,或简短的性感?

以下是一些事情:

简洁很好

您是否读过Leo Tolstoy的战争和和平?显然,这是一个灿烂的工作。但它也是一个Tome,我们没有有时间和精神敏锐度过1000多页的内容,即使它可能是纯粹的惊人。解决方案非常简单,保持短,直,简单。不要过分详细说明你的人力资源如何惊人地促进员工之间的志愿者,或者你在厕所里砍下卫生纸。如果有一些独特的Tom-Tom,否则,不要打扰。

讲故事

曾几何时,是如此出色的短语,因为它承诺了一个故事?对故事的爱是普遍的,找到一个人或一个不喜欢被告知故事的男人或女人很困难。良好的可持续发展报告也可以像一个故事一样被告知。我记得,年后,Wipro将这本小册子带出了他们的可持续发展报告,谈到了可持续性运动的历史。这是一个收藏家的项目。我还保留了我的副本。

social

气候变化是21世纪的问题。千禧一代签到他们的生活或占用#kikichallenge的时间。这位观众可以“T通过MUNDANE谈话或冗长的文章进行订婚。可持续性保管人需要以同样的方式讨论并聘请受众。Twitter,Facebook,WhatsApp,Instagram,所有这些都是在可持续性通信中积极使用的工具。伟大的可持续发展官员是在这些平台上积极活动的人,可以与他们沟通。YouTube也可以成为传播可持续性信息的伟大媒介。

它不是首席执行官的工作

如果您注意到某物,那些最活跃在可持续发展前方的公司,通常由区域软件和专用的领导者领导。采取Wipro的情况,其中Azim Premji热衷于“回馈”,或者渴望将绿色整合到业务的各个方面的Anand Mahindra。虽然这很好,但这不是一个理想的东西。仅从顶部驱动的可持续性对底部的影响很小。为了获得成功的可持续性,它需要大量的利益持有人,啦啦队,保管人等。它应该从一个筒仓驱动,但像云一样普遍存在。

最后,我们生活在一个不仅是真正的世界,也是增强和虚拟的世界。为了传播可持续性的话语,我们需要跨越尺寸,聘请观众,将它们兴奋地将它们兴奋,并将它们带到船上。打印机附近的简单贴纸告诉用户有多少棵树的浪费不够。对于有效的消息,它需要以连接和教育的方式进行。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。